20091007 品牌介紹之迪士尼傳媒集團

我要介紹的是陪伴許多人一起長大的"迪士尼"
因為我們家小孩子很多
所以迪士尼一直是我們家小孩子的童年回憶之一
記得在我妹小時候(大約1歲多)
我們一起看了"小鹿班比"
之後，有一段時間....
我家的小妹就會站在樓梯口大喊~mother where are you?
我家阿娘就會從不同的地方回答~i am here!

小鹿班比引申閱讀>>>http://ask.koubei.com/question/1590000303104.html


近幾年來
懷舊風興起
我們連帶的重溫了兒時舊夢

迪士尼包含了廣播、動畫、電影和娛樂活動

請容我慢慢的介紹

迪士尼傳媒集團的簡介

迪士尼傳媒集團的創始人--沃爾特•迪士尼

是20世紀最偉大的傳奇之一。他的名字就是夢幻的象徵。他曾經32次獲得奧斯卡金像獎獎，7次獲得格萊美獎。更令人難忘的是，他為這個世界營造了一個天堂--狄斯奈樂園。知道沃爾特•迪士尼名字的人不多，但是，感受到過迪士尼卡通片所帶來快樂的不少。

2001年12月5日是沃爾特•迪士尼誕辰一百周年的日子。一百年前，沃爾特•迪士尼降生在芝加哥，他從小就喜歡小動物的他在進入卡通電影界後很快就顯示出了才華。

1918年，美國捲入了第一次世界大戰。

1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創辦了動畫片製作公司。

1923年夏天，成立了"迪士尼兄弟動畫製作公司"，這是今天迪士尼娛樂帝國的真正開始。

1928年，沃爾特•迪士尼創作出了風靡世界的米老鼠。

1937年，《白雪公主與七個小矮人》的問世真正奠定了沃爾特•迪士尼卡通王國的基礎，作為世界上的第一部卡通長片，該片不僅獲得了奧斯卡金像獎，更創造了經濟上的奇跡。 沃爾特•迪士尼是在1966年因患肺癌而去世的，在他去世後，迪士尼王國仍保持著強勁的發展勢頭，從一個卡通王國發展成為擁有億萬資產的傳播集團。

再創輝煌的當家人--邁克爾•艾斯納

沃爾特•迪士尼去世以後，迪士尼公司曾一度被認為是一個雖然偉大，但已經失去光彩的企業。然而自從１９８４年邁克爾•艾斯納成為迪士尼的首席執行主席（ＣＥＯ）以後，公司的發展記錄就讓人開始刮目相看了。

1984年，邁克爾•艾斯納接管迪士尼公司時，公司股票總市值才僅僅只有22億美元。而到1994年，僅僅只有10年的時間，公司股票市值已超過220億元。整整上漲了100倍。這就是講，你如果1984年在該公司投資100美元，到了1994年你的股票將增值為1450美元。

邁克爾•艾斯納的薪金是與公司的利潤掛鈎的。迪士尼公司的收入在交納完稅金之後的利潤，如果超過資本收益的11%，那麼，額外部分的3% 就可以作為邁克爾•艾斯納的獎金。

也正因為邁克爾•艾斯納的利益與公司的利益保持了一致，這樣一來，邁克爾•艾斯納就是全心全意的為了公司的利益來處理一切事物。

這也是讓失去光彩的迪士尼公司重新放出異彩的秘訣。

邁克爾•艾斯納的人力資源管理模式

從1984到1998年，迪士尼公司連續１４年，年成長率達到20%，每年的資產報酬率是18.5%。

1，激發員工靈感

邁克爾•艾斯納在迪士尼公司營造了一種叫"支持式衝突"（Ｓｕｐｐｏｒｔｉｖｅ　Ｃｏｎｆｌｉｃｔ）的環境。在這樣一種環境下，員工間既需要互相合作支援，也允許適當的摩擦。

邁克爾•艾斯納解釋"我們喜歡大而無當、天馬行空、又有破壞性的會議，"迪士尼公司很多獨一無二的創意，如"小美人魚"和"風中奇緣"，都是在這種活動中產生的。

2，以身作則

邁克爾•艾斯納經常在公司領導中強調："我們是什麼樣的人和我們做什麼樣的事，兩者一樣重要。"為了將自己的意圖和品質，身體力行地傳授給領導班子成員，邁克爾•艾斯納經常帶著他的領導班子成員在全球的迪士尼主題公園四處走動，並且要求這些領導也能和他們手下員工隨時保持接觸。邁克爾•艾斯納說，"一個組織之所以偉大，是因為優秀的領導品質能擴散到整個管理階層，而不只是在最高層主管。"

3，隨時待命

迪士尼的分公司遍及全世界，作為首席執行主席，艾斯納不可能像在小公司中那樣與所有的員工接觸，而是把重點放在了４０個左右的主要領導人上。 艾斯納還要求公司領導要時常和普通員工在一起，要學會讀出員工的身體語言，看清他們說話時的眼神，還要求所有的領導要用電子郵件與員工溝通。加強溝通，暢通與員工的交流。這也是邁克爾•艾斯納管理員工的秘訣。

4，注意提醒員工

在一個大公司裏，有些好主意常常因為稍有瑕疵，或者因為組織工作不落實而無法實現。這時候，作為一個領導人，艾斯納會提醒手下的員工去完成工作。邁克爾•艾斯納說："有時候，好主意、好員工需要的只是一個不停提醒的人，"

經營管理模式

1，投資主題公園，開闢贏利新路

2，投資購買跨媒體的傳媒企業

掙錢手段

1，特許經營，靠品牌掙錢

目前迪士尼公司的全部收入中，除了老本行電影發行和電視只占30%左右，主題公園的收入占了20%，剩下的50%則全部來自品牌產品銷售。

2000年，迪士尼特許經營的收入就達10億美元，全球有4000多家特許經營商，商品從電視、雜誌到動畫、網路，從幾美分的普通橡皮到2萬美元的高級手錶應有盡有。

2，改造狄斯奈樂園加大贏利的速度

以往的狄斯奈樂園傾向於設在大型、超大型城市附近，但是邁克爾卻把新的狄斯奈樂園設在美國的旅遊勝地--佛羅里拉州，理由是"去那裏的人消費的欲望更強，儘管人數不一定最多。沒有想到，佛羅里達州的狄斯奈樂園則迅速地賺到了錢。

3，啟用新人，開創贏利新模式

他曾經不顧多人反對，任用了好萊塢的怪才傑夫瑞，並且同意以"試金石影業"和"好萊塢影業"的雙品牌為傑弗瑞的電影提供包裝。讓傑弗瑞的電影才華得到全部體現。反映電影工業的現實體裁作品"貝富萊山莊沉浮記"和"殘忍人群"使得進入傳媒影業的迪士尼公司名聲大噪。

4，超常思維，引進掙錢的機會

例如：大膽引進《百萬大贏家》。

5，利用視覺圖畫和數位科技的結合來掙錢

迪士尼公司在數位化的今天，顯現出了蓬勃發展的生機，這一切均歸功邁克爾•艾斯納的利用視覺圖畫和數位科技的結合來掙錢的經營理念。

1995年獲得美國電影學院獎的三維動畫片《玩具總動員》就是與約伯斯的蘋果電腦動畫公司合作的結果。這讓艾斯納把數位技術當作必備的動畫新武器，後來從《蟲蟲特工隊》到1999年的《玩具總動員2》，以及2001年的《怪物公司》，其中都有蘋果公司的身影

迪士尼公司將這些眾多業務分為4個大的部分

它們就是：影視娛樂、主題樂園度假區、消費品和媒體網路：

迪士尼影視娛樂（Studio Entertainment）

整個華特迪士尼公司都是在這部分業務的基礎上建立的。這部分業務的核心是世界著名的華特迪士尼動畫長片和真人電影業務。該部門負責包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發行，公司DVD錄像帶的發行。

並且同時負責音樂劇、冰上迪士尼等舞臺劇的製作、發行以及迪士尼多品牌唱片的發行。 迪士尼主題樂園度假區（Parks and Resorts）

該部門負責全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造。除了全球5個迪士尼度假區，11個主題樂園之外， 同樣擁有兩艘巨型游輪迪士尼海上巡游線。

迪士尼消費品（Consumer Products）

該部門開始於在1929年主要負責迪士尼周邊消費品的授權，作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲負責迪士尼互動軟體的開發和發行。迪士尼直銷業務包括直銷網站和迪士尼專賣店。

迪士尼媒體網路（Media Networks）

該部門負責運營迪士尼的各種媒體網路資產，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業務，具體包括了電視節目的製作和電視臺的運營。同樣負責廣播的製作和廣播台的運營，具體包括 Radio Disney 等。 另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有線網路部分掌控者全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯網資產的迪士尼互聯網集團也在此部分當中。

品牌核心

創新 -Innovation 迪士尼一直堅持創新的傳統

高品質 - Quality 迪士尼不斷努力達到高質量標準進而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產品中，高質量都是必須得以保證的。

共用 - Community 對於家庭，迪士尼一直創造積極和包容的態度，迪士尼創造的娛樂可以被各代人所共用。

故事 - Storytelling 每一件迪士尼產品都會講一個故事，永恆的故事總是給人們帶來歡樂和啟發。

樂觀 - Optimism 迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。

尊重 - Decency 迪士尼尊重我們大家每一個人，迪士尼的樂趣是基於我們自己的體驗，並不取笑他人。